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【媒体看省中】长春中医药大学附属医院“国考”获佳绩
浏览: 2254次    发布时间: 2020-12-08    [我要打印]

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  近日,国家中医药管理局公布2018年度国家三级公立中医医院绩效考核结果,长春中医药大学附属医院排名全国中医(综合)医院第12名、吉林省第1名,考核等级A+。吉林日报报道。

  全文如下:

长春中医药大学附属医院“国考”获佳绩

  日前,国家中医药管理局公布2018年度国家三级公立中医医院绩效考核结果,长春中医药大学附属医院排名全国中医(综合)医院第12名、吉林省第1名,考核等级A+。

  2019年是公立医院绩效考核的实施之年,国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,正式启动此项工作,全国2398家医疗机构,533家中医医院参与其中。这是对全国三级公立医疗机构真正意义的第一次“大考”,也是进一步深化医疗卫生体制改革的重要手段。“大考”将考核等级分为ABC三级6等,排名前5%等级为A+,5%-20%为A,20%-50%为B+,50%-75%为B,75%-95%为C+,95%-100%为C。长春中医药大学附属医院不负众望,在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个考核维度中,取得862分的优异成绩,位居东北地区三级公立中医医院第1名,进入国家公立中医医院第一方阵行列。

  这是医院精管理、重服务、调结构、控成本、强弱项的工作结果。近年来,长春中医药大学附属医院始终坚持强化党的领导,深入开展精细化管理。在党委对医院工作的高位统筹下,医院制定了《长春中医药大学附属医院三级公立中医医院绩效考核工作实施方案》,书记院长挂帅,分管领导负责,完善组织架构,建立覆盖全院的绩效考核体系,同时,结合医保付费方式改革及国家卫健委进一步提升医疗服务能力要求,在病案起点彩票质量、门诊住院流程优化、中医药特色优势发挥、业务结构调整等领域力争取得精细化管理成效。

  严抓医疗质量,发挥中医药特色优势。该院始终坚持中医姓“中”的根与魂,以提高急危重症、疑难病种中医药诊疗能力为导向,实施“质量兴院”战略。设立中医药发展奖,严抓医疗质量;利用国医大师、全国名中医、全国师承指导老师、国家优秀中医临床人才、省名中医等师资力量,开办中医名师讲堂;完善中医药临床技术创新机制,以年度为周期评选新技术新业务,建立技术档案,由结果评价过渡到过程管理,鼓励原创性成果的孵化;电子病历升级,严格监控病案起点彩票质量,强化病历环节质控,重点提高病历中医内涵;强化合理用药环节,规范医生诊疗行为。

  重视传承创新,提升中医临床科研能力。近年来,医院建立起符合中医自身规律的临床科研模式,打造出多面化的科研平台。医院现有教育部重点实验室2个;国家中医药管理局重点研究室2个;国家中医药管理局三级实验室5个;国家中医药管理局传承工作室15个;与张伯礼、黄璐琦、金宁一、陈香美、胡大一等10余位院士专家团队建立长期稳定合作关系,引进多名博士,构建多学科研究团队。

  此外,该院还在调整学科布局、提高医疗服务质量、提升医院运营效率等方面持续发力,为医院高质量发展奠定了基础。深化中医优势病种研究,打造中医经典病房,创新中医诊疗模式,使中医特色内涵及传承发展得到进一步强化。同时与国际前沿接轨,大力开展临床新技术,在内镜、介入、微创、骨伤、重症、眼科、机器人手术等现代医疗技术领域,不断取得新的突破。医院“十四五”期间将着力内分泌代谢病国家医学临床研究中心建设,重点发展肺病中心、胸痛中心、卒中中心、眩晕中心、儿童诊疗中心及肾病、感染、胸外、儿外、产科等10余个学科专科方向。

  健全高效的制度管理。医院建立总会计师制度,全面实行预算管理。领导成员设立总会计师,落实总会计师职责、权限,保障总会计师参与医院重要经济事项分析和决策,充分发挥专业优势。建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。医院预算管理制度中明确各层级的预算执行管控责任,促进公立医院经济管理效能的提高。

  加强节能管理工作,优化收支结构,强化成本管理。做到成本管理精细化、内控管理规范化,充分发挥内部审计作用,规范招标制度和流程,动态调整医疗服务价格。推进节约型医院建设,合理降低医院运行成本,使万元能耗支出逐年降低。完善薪酬制度改革,薪酬分配体现综合绩效,实施增量激励计划,使人员支出占业务支出的比重逐年提高,着力体现医务人员技术价值,做到多劳多得、优绩优酬,重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜。

  开展科室运营辅导,做好个性化分析服务工作,助力科室降本增效。完善成本占比考核方案的修订;完成成本核算工作,按月编制科室成本报表,对科室开放查询;编制年度项目成本、病种成本数据报表,完成局端平台系统收尾工作;编制《2020年度内控制度手册》,组织开展内控知识培训,加强内控文化的宣传、普及。通过科学公平的绩效评价制度,使职工收入与成长机会可预期,并与努力成正比,极大提升了职工的获得感、满意感和归属感。

  “步入后疫情时代,面对新形势、新挑战,我们不等待、不观望。今后我们将对照国家三级公立中医医院绩效考核,以存在问题为导向,制定整改方案,为保卫人民生命健康安全提供高质量的医疗服务,为我省医疗事业发展不懈努力。”该院院长杨永刚表示。 



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